Conduite du changement

Les entreprises doivent sans cesse adapter leur stratégie et leur organisation à leur environnement, aux progrès technologiques et au contexte social et économique pour une performance durable de leur activité.

Ces changements s’accompagnent pour que les projets se déroulent dans des conditions optimales. Il s’agit de s’appuyer sur le travail réel et de se projeter dans les nouveaux systèmes de travail afin d’anticiper les risques, permettre la meilleure appropriation possible par les salariés et de faire de ces changements des opportunités pour la qualité de vie au travail.

L’Aract des Pays de la Loire et l’ensemble du réseau Anact-Aract accompagnent les projets de changement en mettant au cœur des processus le dialogue social et professionnel.

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Depuis le début de la crise et après les confinements, les entreprises doivent se réinventer pour trouver de nouvelles façons de travailler. Dans ce contexte, il est important pour les entreprises de construire collectivement et de négocier ces nouvelles organisations du travail pour éviter des solutions unilatérales qui pourraient conduire à des incompréhensions voire des tensions.


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L’Aract Pays de la Loire met à disposition le kit « Échanger pour agir sur le travail » et des ressources qui faciliteront l’organisation et l’animation de « Séances d’Échange sur le Travail » (SET) autour de thématiques clés.


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Le 6 janvier dernier, le Conseil national du numérique (CNNum) a présenté à la ministre du Travail, 20 recommandations pour ouvrir de nouvelles trajectoires au travail et à l’emploi à l’heure du numérique. Parmi les nombreuses propositions, la Ministre s’est notamment arrêtée sur trois sujets : – le compte personnel d’activité (CPA) – les travailleurs des plateformes : Les plateformes numériques permettent le développement de nouvelles formes d’activité : celles-ci sont exercées sous le statut de travailleur indépendant, souvent d’auto-entrepreneur. Le cadre est défini par la plateforme, qui fixe souvent le contenu de la prestation et son prix. « Il est légitime...
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Tout projet d’aménagement et de conception de bâtiment est à penser en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Le résultat de ces projets ne se traduit pas uniquement par un bâti, mais avant tout par l’usage qui en sera fait par les salariés. Aussi la maîtrise d’ouvrage (MOA) doit-elle s’assurer, avec la maîtrise d’œuvre (MOE), d’une conduite de projet qui intègre l’usage futur des locaux. C’est une opportunité pour repenser l’organisation du travail, améliorer la performance de l’entreprise et les conditions de travail. Illustré de cas concrets, ce guide propose une démarche et des outils pratiques pour : définir le rôle et les...
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